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匿名用戶
2022-09-09
明確物流成本管理的目的,企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下，企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點(diǎn)是：(1) 通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流中存在的主要問題;(2) 對各個物流相關(guān)部門進(jìn)行比較和評價;(3) 依據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，制訂物流規(guī)劃、確立物流管理戰(zhàn)略;(4) 通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化總體物流管理。
匿名用戶
2022-09-09
重效率更重效果。物流五要素：品質(zhì)、數(shù)量、時間、地點(diǎn)和價格。品質(zhì)是指物流過程中，物料的品質(zhì)保持不變;數(shù)量是指符合經(jīng)濟(jì)性的數(shù)量要求和運(yùn)輸活動中往返運(yùn)輸載重盡可能滿載等;時間是指以合理費(fèi)用及時送達(dá)為原則做到的快速;地點(diǎn)是指選擇合理的集運(yùn)地及倉庫，避免兩次無運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn);價格是指在保證質(zhì)量及滿足時間要求的前提下盡可能降低物流費(fèi)用。
匿名用戶
2022-09-09
以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)，以企業(yè)整體最優(yōu)為目的，以信息為中心。